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防水人如何才能在行业站稳脚跟?

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浏览:- 发布日期:2017-03-20 15:44:14【

防水人如何才能在行业站稳脚跟?

全国防水企业数千家,但真正能被称为大企业的寥寥无几,这篇文章送给防水行业中的小企业,希望在转型升级中小企业或者正在发展成长中的微小企业能够有所收获。

首先,小型企业最需要做“单项冠军”。

巧妇难为无米之炊,这是多数小民企资源状况的真实写照:没有品牌,市场经营资源少;人员和设备有限,即使有了足够项目,也难以做好履约;周转资金不多,又很难借助金融机构的力量解决资金问题,项目稍多,资金面就难以覆盖。资源限制,使它不可能做很多的专业领域,也不可能做很大的项目,这都制约了小企业的发展。建筑业快速增长的时代已经过去,逐步进入低速增长阶段。快速增长的市场环境有利于小企业长大,也有利于企业成为“全能冠军”;目前行业处于增长停滞阶段,企业要增长就必须从其他企业那里抢占生存空间,这使竞争更加激烈,大型、优势企业尚且生存不易,小型企业自然更举步维艰。物竞天择,要想夹缝中求生存,小企业就需利用有限资源,做专做精。

其次,小型企业最容易做“单项冠军”。

从市场角度看,虽然建筑业快速增长不再,但目前建筑业总体体量非常大,新业务、新模式不断产生,小企业的敏锐、灵活优势,便于捕捉新机会,船小能调头,船小好掉头;同时,建筑物的存量市场也非常大,维保、运营的需求非常多,既给了灵活的小企业生存空间,也给了创新的小企业施展空间。从资源角度看,“单项冠军”对资源的依赖远不如大型“全能冠军”企业,这对于资源并不丰富的企业,非常有好处,利用体制、机制灵活的优势,迅速在一个非常细分的领域构建自己的竞争力,形成竞争优势。

再次,小型企业做“单项冠军”是发展捷径。

中小板、创业板的专业类建筑上市公司,有很多“单项冠军”。以建筑装饰行业为例,就有一批上市公司,都在自己细分的领域长袖善舞,不断细分的领域,成为单项冠军,有助于走向资本市场,不断积累资源,成为更大、更强的企业。

建筑业能寻找的细分领域实在太多,案例数不胜数。鹰击长空,鱼翔浅底。对于小建筑企业,生存的不二法则是“小而美”,不要顾虑“小”,要寻找“美”,只要成为“美”,即使在严酷的生存环境中,小企业也能竞自由。

 

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